团 队 建 设 方 案 书公司介绍北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。公司企业文化经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目 的： 最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益愿 望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。发展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。
努力提高综合经济效益。核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。使 命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会文化理念：为顾客创造价值 为员工实现理想 共同创造公司美好的明天。企业精神：客户所需,我们所想!团队策划书 团队建设宗旨：团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。团队定位与总体目标团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。团队建设规划1、建立团队文化的四点要素（1）成就的认同。（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的金钱奖励。2、建立共同目标观念（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。（3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。 （4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。（5）花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。 （6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。团队中心组织结构销售部←总经理室→设计部↓行政前台（五）：团队建设：团队名称：凯文设计团队机构组成：总经理室 销售部 设计部 行政前台部门职责：销售部：主要负责各项目的销售、策划、执行。负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。行政前台：负责招聘与行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一企业团队建设方案范文，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。
其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通企业团队建设方案范文，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
刚刚做完几场大型培训（人数60-110不等），自己总结了一个，国企，不合适的地方请多多指教！
按照时间顺序，一般大型培训最好是越早策划越好！我们一般都是提前1个月左右开始准备
一、培训对象确认
什么层次？新员工？一线管理者？中层管理者？高层管理者？新任管理者？不同的培训对象决定了不同的课程设置，培训时长，讲师类型，授课方式等因素。
二、培训需求调研
首先，人力资源部需要根据已经确定的培训对象（把所有的参训对象详细情况列表分析，学历年龄结构、岗位职责、工作现状），结合公司发展实际，确定培训需求，比如说：今年经济大环境不好，经济指标压力大，针对一线管理者培训就得从角色定位、战略使命、团队管理、绩效与激励等方面入手，强化一线管理者对自身岗位的认识，明确其“贯彻落实公司战略，完成经济指标”的战略使命，教授其一些激励下属、团结下属共同完成指标的具体方法。
第二，跟公司boss（一般是分管培训的副总以上领导）充分沟通确认，他对此次培训的期望和需求！！！非常重要！不然你忙活半天，屁毛意义都木有！！！都木有！！！做事情一定要做有意义的事！请各位人力狗摆正自己的位置！然后根据沟通结果，反复思考确定boss关于此次培训的具体想法，运用到培训设置中去。
第三，结合上两条编写简洁明确的调研问卷，注意一定要简洁！此处建议选择问卷星或者UMU软件编写，通过二维码将问卷分享给参训人员微信，所以问卷简洁就至关重要！笔主之前做过类似问卷，手机屏幕翻了5-6个屏，满屏是字，根本没有耐心！！！答到最后，心中万只草泥马奔腾！而且很容易中途就放弃了，这样回收需求效果会非常不好，重新发一次又不现实，影响了后续工作和培训的针对性。
插一嘴区分一下问卷星和UMU两款产品的优劣，非广告帖，在意绕行。
编制问卷时，二者均需要在电脑端编写后用二维码分享，问卷星整体的用户体验和便捷度远不如UMU，但是UMU免费帐户只能分享给30个以内的用户企业团队建设培训方案，想要发多只能申请试用vip或者购买；而问卷星无限制。
UMU是一款非常适合培训、宣讲用的现场问卷、投票、互动的app，前期几场培训使用效果真心不错企业团队建设培训方案，有意向的盆友可以私下交流，非广告也不销售！谢谢！
如何结合上两条？举例来说明，还说一线管理者培训。功课做完，boss沟通好，已经确认从“角色定位、战略使命、团队管理、绩效与激励等方面”设置课程，在编写问卷时，建议提出如下类问题：
您认为一线管理者的职责有哪些？（选出最重要的三项）列出岗位职责要求的和公司期望的多项 在实际工作中，您花费时间最长的工作是哪些？（选出最长的三项）结合参训人员实际工作现状，换位思考，写出实际工作内容以及岗位职责要求的工作内容，以此分辨参训人员在工作中存在的问题
您认为，作为一线管理者，哪些是影响工组开展的主要障碍？（选出最重要的三项）等等其他问题，反正一定要结合实际，针对你的培训目的，也就是boss的意图。
三、撰写培训调研报告
根据调研结果做出分析报告，一般问卷星和UMU有自带的分析功能，导出后自己调一些格式和表述方式就可以了。
四、选择培训讲师
提早沟通！提早沟通！提早沟通！重要的事情说三遍！
联系培训讲师，最好先把公司的简介（公司网站介绍、主营业务、规模、运作方式等）提前发给导师，把培训对象（需求、能力水平、公司层级、大概情况）告知导师，供导师参考。
提前跟导师确认：什么样的授课模式（讲桌式的就不适合互动多的讨论型课堂）、老师讲课过程中是走来走去还是一直坐着，如果走来走去，就需要准备移动麦克风、白板+白板笔和擦、老师自己带不带PPT、电脑、翻页器，如果没有需要提前准备好。有没有安排老师饭，在哪里吃，提前沟通好。培训需不需要准备老师的礼品。至少提前三天索要课件，检查内容，有没有把公司名称写错，有没有带着培训过公司的logo（这种情况非常多！）等等都需要跟老师沟通修改。课堂上有没有需要提前发放的材料、信息，或者提前需要阅读的教材等，都需要提前确认好
五、准备培训所需物料及细节
相关推荐
